那么問題來了,肇慶PIPRO空壓氣管道螺桿空壓機的儲氣罐不要行不行呢?空壓機出口的儲氣罐不僅能起到穩(wěn)定出氣壓力、緩沖等作用,同時,還有一個重要作用一般用戶不會注意到,那就是,防止空壓機停機期間,壓縮空氣管道因為某種原因返回液體,倒灌入空壓機中,因其損壞。PIPRO空壓氣管道價格如果去掉這個儲氣罐,則在管道設計時,要采用倒U型彎設計來起到同樣的作用。此外,儲氣罐的作用是維持壓縮空氣系統(tǒng)的管網壓力不要出現(xiàn)大的波動。由于壓縮空氣系統(tǒng)末端的用氣量一般不可能是任何時候都是平穩(wěn)的,所以要利用儲氣罐來平衡系統(tǒng)壓力的平穩(wěn)和減少空壓機的頻繁加載和卸載。另外一個作用是對經干燥后的壓縮空氣再次進行冷卻,以減少壓縮空氣中水份的含量。對于個別的壓縮空氣系統(tǒng),如空壓機的排量很大(如離心式空氣壓縮機),系統(tǒng)管網的體積也比較大(管路直徑大且長)且用氣比較平穩(wěn)的情況,也可以不配備儲氣罐。但一般的壓縮空氣系統(tǒng)都需要配備儲氣罐??諌簷C內部沒有存儲壓縮空氣的地方,一旦壓縮空氣產生就必須被用掉,這樣的工作方式不理想,有了儲氣罐,可以先將壓縮空氣打到儲氣罐里到一定氣壓,然后用到氣壓降到一定程度,壓縮機再啟動,這樣無論是從能源利用角度還是壓縮空氣質量方面都更理想。所以沒有儲氣罐是不行的。然而,對于所需壓縮空氣量小使用不頻繁的設備,空壓機不要儲氣罐也可以。但考慮到空壓機性能的穩(wěn)定,壓縮空氣的壓力恒定及質量,最好配儲氣罐。
螺桿空壓機其他組成部分,空氣過濾器,空濾芯是個紙質的干式的過濾器,是空氣過濾的核心。做成折疊形狀是為了增大空氣穿透的面積??諡V芯通氣細孔約為3μm左右,主要功能是濾掉空氣中大于3μm左右的灰塵和固態(tài)顆粒,避免螺桿轉子過早磨損,機油過濾器和油分芯的過早阻塞。一般每500小時或更短的時間(視具體環(huán)境而定)取下用≤0.3MPa的空氣自內向外吹,清理疏通被阻塞的通氣細孔。哪里有PIPRO空壓氣管道壓力太大會把細孔吹破吹大,反而起不到應有的過濾精度的要求。故用儲氣罐內的剩余的空氣吹空濾芯時,一定要看清楚儲氣罐上壓力表顯示的壓力,小心用>0.3MPa的空氣會把空濾芯吹報廢,進而使空濾芯失效,造成機頭抱死。進氣閥又叫進氣控制閥,通過它控制進入主機的氣流大小,進而達到控制空壓機排氣量大小的目的。肇慶PIPRO空壓氣管道容調式的進氣閥是由反比例閥控制伺服氣缸,伺服氣缸的頂桿推動進氣閥內的閥片進而控制進氣量,可實現(xiàn)從0-100%的無級進氣控制調節(jié)。反比例閥和伺服氣缸,比例是指A和B兩氣路之間的氣流分配比例,反是相反的意思,即經過反比例閥進入伺服氣缸的氣量越小,進氣閥的閥片打開越大,反之越小。放空電磁閥,在進氣閥的旁邊,當空壓機停機時,讓油分罐內和主機內的空氣放空到進氣閥片上方,通過空濾器排出,避免空壓機再次啟動時因主機內有油而造成空壓機重車啟動,進而加大啟動電流而燒毀電機溫度傳感器,位置在主機的排氣端,測量的是主機排出的油氣混合物的溫度,另一端接PLC,并在液晶顯示屏上顯示溫度的高低。
管道含油量高,可能損壞末端設備。管道出油問題一般出現(xiàn)在采用有油潤滑空壓機的情況下。肇慶PIPRO空壓氣管道對用氣含油量要求不高的工廠,常常表現(xiàn)為末端管道中出現(xiàn)油泥狀異物。這種問題基本是和出水問題同時出現(xiàn),因空壓站不能很好地處理掉壓縮空氣中含有氣態(tài)或液態(tài)的油和水,使得含油壓縮空氣在管道中形成油滴,哪里有PIPRO空壓氣管道然后與壓縮空氣含水造成的銹蝕混合,形成油泥,這種油泥狀雜物極易損壞末端管路設備和現(xiàn)場用氣設備。解決方案:應在管道進入車間位置加配氣水分離器并增設一級C級過濾器。管道泄漏泄漏是壓縮空氣管網系統(tǒng)不可避免的問題,多見于管道接頭、法蘭墊片、氣源三聯(lián)件、快速接頭、破損軟管等部分,因管理人員關注少、保養(yǎng)檢修不到位、維護成本等原因而偶發(fā)或持續(xù)存在。解決方案思路:將能源消耗費用核算至用氣設備,提升管理和現(xiàn)場人員的節(jié)能意識,完善保養(yǎng)檢修制度,采用不易泄露的優(yōu)質接頭、管件和密封件,將不常拆卸的管道接頭施加管道密封膠緊固,發(fā)現(xiàn)已經漏氣的軟管及時更換或修補。預留流量計位置動力管網不應僅僅作為壓縮空氣的傳輸渠道,在設計中應該考慮到日后生產能耗數據的管理,所以在設計中,一定要預留計量和測試的接頭位置。PIPRO鋁合金管道耐腐蝕、防燃、防紫外線杜絕因管道銹蝕導致設備的早期老化。使用問題,常見的氣動管路故障有管路接頭處泄露,軟管破裂,冷凝水聚集,過濾器等氣源處理元件工作不良等,這些問題會導致管路壓力損失,供給氣壓不足,損壞元器件,增加空壓機的能耗。對此,管路系統(tǒng)需要定期檢查和定點檢查。
該標準用于評定空壓站的整體能效水平,統(tǒng)一和規(guī)范了壓縮空氣站的能效檢測、計算和能效等級的評定標準,對整個中國壓縮機行業(yè)的發(fā)展具有里程碑式的意義。據悉,該標準由合肥合肥通用機電產品檢測院有限公司和阿特拉斯·科普柯(上海)貿易有限公司主要起草編制,并得到壓縮機和凈化行業(yè)多家企業(yè)的參與和支持。在2018年的上海中國國際流體機械展覽會上舉辦了非常隆重的發(fā)布儀式,肇慶PIPRO空壓氣管道同時也對標準進行了宣貫。之后,各方不懈努力舉辦各種推廣活動,孫曉明副院長在瑞士召開的“2018世界電機峰會”大會上作了介紹,進一步擴大了國際影響;阿特拉斯·科普柯一年來組織了多場推廣宣貫活動;哪里有PIPRO空壓氣管道壓縮機協(xié)會也先后在工信部等政府部門的各種產業(yè)會議上宣傳標準,走訪了國家節(jié)能中心、地方的節(jié)能中心、市場監(jiān)督管理機構、用戶行業(yè)協(xié)會組織等,不斷宣傳講解團標,希望通過各種資源渠道擴大標準的影響力,推進采標應用,幫助用戶開源節(jié)流從系統(tǒng)節(jié)能綜合利用中受益9月份,中通協(xié)壓縮機分會還將“秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司空壓站項目”申報了工信部“2019年百項團體標準應用示范項目”。工信部自2017年開展“百項團體標準應用示范項目”活動至今,已有208項團體標準納入示范項目。申報此項目對實施時間有嚴格的規(guī)定,示范項目重點支持具有創(chuàng)新性、先進性和國際性的團體標準應用,主要包括:填補國家和行業(yè)標準空白的創(chuàng)新性團體標準;技術指標全面嚴于或優(yōu)于現(xiàn)有國家和行業(yè)標準的先進性團體標準;具有國際領先水平,同步推進國際標準制定的團體標準。《壓縮空氣站能效分級指南》這個標準在國際國內都是填補空白的,具有創(chuàng)新性和先進性。如果申報成功,將對此團體標準的實施推廣起到更加強有力的促進作用。
空壓機行業(yè)節(jié)能改造秘籍,速度圍觀!壓縮氣體工程及相關設備市場發(fā)展到今天,各家生產制造企業(yè)、各地代理商一直在考慮產品創(chuàng)新、技術變革和價格體系。哪里有PIPRO空壓氣管道各個環(huán)節(jié)都想找到有效的市場突破方法,現(xiàn)已經歷經濟“新常態(tài)”,經歷各個品牌的“價格戰(zhàn)”,也層次不窮的出現(xiàn)跟客戶之間的多花樣的“合同能源管理”。多年的市場如何準確的判斷,產品如何推廣,越來越困惑著生產商、代理商。我們簡單地說,空氣設備以及相關產品的制造商,和需要氣源的用戶,簡單的關系,多少年來,被肇慶PIPRO空壓氣管道廠家,代理商以及糊涂的用戶都搞的煙霧繚繞。到眼下的今天時代,所有的都是浮云,客戶只需要:可靠節(jié)能,優(yōu)質氣源!節(jié)能改造方案的實施步驟與順序市場研判,增量市場轉變?yōu)榇媪渴袌?,開拓存量市場是方向!開發(fā)存量市場的客戶,實施節(jié)能改造及能源管理將是下一個利潤增長點。實施步驟,耗電量掌握,準確了解壓縮氣體系統(tǒng)的整體耗能情況,準確了解壓縮氣體系統(tǒng)的各分、子系統(tǒng)設備用電情況。系統(tǒng)整體思維,對用戶整體使用壓縮氣體系統(tǒng)中的管網系統(tǒng)、運作設備、末端用氣實際情況全面了解?方案明確,為客戶“量身定制”節(jié)能方案,明確節(jié)能效果,用數字、圖表等簡潔易懂的文字說明方案實施的必要性和經濟性,突出自身產品在系統(tǒng)中的優(yōu)勢表現(xiàn),表述對系統(tǒng)改進的合理性和正確性,充分與客戶各層人員溝通,達成方案共識。
常見的一些可能的節(jié)能空間、途徑。肇慶PIPRO空壓氣管道高效的壓縮空氣生產、處理設備;機組的選型、控制方式和管路的優(yōu)化設計;哪里有PIPRO空壓氣管道調整用氣壓力及壓縮空氣系統(tǒng)的現(xiàn)場管理;治理壓損、泄露及用氣裝置的效率提升;利用能源回收裝置,以降低綜合能耗;以上的每一點展開來講都將是大課題,不能強求作為用戶完全掌握所有細節(jié),但至少應該對空壓機系統(tǒng)節(jié)能有更為全面的認識。以下就借用工廠非常熟悉的全面質量管理理論中的“人、機、料、環(huán)、法”的基本概念,以幫助梳理和理解。人、機、用、法、環(huán)空壓機的系統(tǒng)節(jié)能,對于用戶層面來說,五個主要因素分別是:人、機、用、法、環(huán)。含義如下:空壓機系統(tǒng),或者稱呼為壓縮空氣系統(tǒng),是一套復雜的“人機系統(tǒng)”集合體,人在其中:作為勞動者、控制者、監(jiān)視者。“人”的分析:管理者有沒有足夠的重視?有具體的責任人嗎?流程和制度是否完善?技能是否足夠?培訓到位嗎?
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